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微软五大经典经营之道 !

(1)公司支持人人平等

资深人员基本上没有“特权”,依然要自己回电子邮件,自己倒咖啡,自己找停车位,每个人的办公室基本上都一样大。有一次,一些从中国来访微软的教授在等待听JimGray(发明数据库的著名科学家,图灵奖的获得者,加州研究院的院长)的演讲时,看见一个满头华发的老头趴在地上接电线,还以为他只是一名老工人。等他站起来时,大家却惊讶地发现,他就是演讲者JimGray.这些教授都很震惊,没想到连Jim这样的人都亲自动手接线装电脑。微软就是这样一个崇尚技术、人人平等的公司。

(2)公司主张施行“开门政策”

也就是说,任何人可以找任何人谈任何话题,当然任何人也都可以发电子邮件给任何人。一次,有一个新的员工开车上班时撞了比尔。盖茨停着的新车。她吓得问老板怎么办,老板说:“你发一封电子邮件道歉就是了。”她发出电子邮件后,在一小时之内,比尔不但回信告诉她,别担心,只要没伤到人就好,还对她加入公司表示欢迎。

一个平等的公司可以降低公司内部的信息阻塞,增加所有员工的主人翁精神,还能更早地发现公司在发展中遇到的问题。平等的公司可以说是微软发展的必备平台。

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阿祥:微软遭遇人才滑铁卢

滑铁卢已成为失败的同义语,微软高层及技术人才近期频频跳槽,算不算微软人才问题上的滑铁卢?  
也许,不能这样牵强比附。   
也许,问题的实质不是微软的人才危机。     
雨果认为,滑铁卢是一场一流的战争,而得胜的却是二流的将军。在这位世界级大作家的眼里,然而,“失败反而把失败者变得更崇高了,倒了的拿破仑仿佛比立着的拿破仑更为高大。”   
所以,后人得出一个结论:不以成败论英雄。   
所以,也不能以“跳槽事件”论微软的是非。   
那么,问题究竟出在哪里?   
在世人眼里,已经形成一种“定势”:微软象征着成功,盖茨象征着财富。IT人得以“微软的干活”,自然是世界一流人才,能在微软谋得大区副总乃至集团副总,更是全球IT精英之精英。

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