罗辑思维,为什么越来越像邪教


罗振宇曾公开批评周鸿祎和360缺乏底线。罗振宇说:世界上有两件事不能干,第一件事是损人不利己,第二件事就是不玩道德伤人。道德的本质是私 德,用一句最精彩的话来描述,“道德是内裤,应该穿,但是不能逢人就告诉别人我穿了内裤,更不能满大街逮着别人说你没穿内裤,不信你证明给我看。这种行为 就是流氓行为。”

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互联网运营到底是做什么的?

互联网行业的岗位笼统的分为产品,技术,运营三大块,当然还有所有公司应具备的人事,财务,法务等职位。技术给人的印象是敲代码的,把产品经理画出来的图给做出来;而产品经理就是分析现状想东西的,并且很多出色公司的CEO都是产品经理出身,微信的产品经理张小龙更是受到江湖广众的膜拜,所以很多人都想成为一名产品经理,可很多公司产品经理,其实只是做产品,并没有真正履行“经理“二字。下面来谈谈我最为熟悉的运营。

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微信运营专员考核题目

上回方雨详细讲解了微信运营专员必须具备的专业修养、知识结构和能力要素。实际上,微信运营专员还应该是一个热爱生活,心态年轻,充满正能量,触觉时尚,思维敏捷,爱好广泛,爱时尚的活跃分子,如果还喜欢扒明星八卦,各种网络热词经常从嘴巴里飚出来,星座血型等一说起来像打鸡血的活宝千万别错过,这类人太适合玩微信了。今天甩出一份方雨在课堂上给学员输出的一套微信运营专员考题,供朋友们照片时用得上。如果你的公司要招微信运营专员,记得分享给你们的领导,如果已经招到的,记得拿起手机,对着这些题目逐条考TA。

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一个联想员工的回击–谈朋友圈华为的“一军突起”

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最近常收到亲人、朋友、客户转发过来的微信文章,全是类似“今天胜负已分!联想溃败、华为称王”、“惨不忍睹!联想溃败,背后秘密太惊人”、“变天了!飞猪时代已死,任正非时代崛起”这样的文章,再看朋友圈,以华为对比联想、小米等企业,抬高华为,批评他人的文章多如牛毛,转发量和点击量也呈爆发趋势。这些作者并非业内人士,其引用的数据和内容基本都出自一两个版本,毫无新意,而公众对这些企业的发展战略及业务范围所知甚少,极易受到诱导,从而产生错误的感性认知。这些文章常常抓住大众崇尚“自强不息,艰苦奋斗”的心态,以强调华为的技术自研和成长艰辛为突破点,先占领大众的情感高地,然后再辅以华为当下的良好表现,肆意地与其他厂商进行对比,指责别家的业绩、模式甚至文化,贬低他人,随后还假惺惺地对联想等公司做出鼓励,吃相未免有点太难看!这些媒体的手法同电视剧《北上广不相信眼泪》里赵小亮惯用的营销手段如出一辙–通过制造或夸大负面新闻去打击、瓦解别人,这的确令人很愤怒!身在联想,我所知道的联想并不是他们所说的那样,所以特别想写点什么,做一下回应。

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国内大数据公司前50(排名不分先后)

国内做大数据的公司依旧分为两类:一类是现在已经有获取大数据能力的公司,如百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头以及华为、浪潮、中兴等国内领军企业,涵盖了数据采集,数据存储,数据分析,数据可视化以及数据安全等领域;另一类则是初创的大数据公司,他们依赖于大数据工具,针对市场需求,为市场带来创新方案并推动技术发展。其中大部分的大数据应用还是需要第三方公司提供服务。值得一提的是,在初创公司当中探码科技是一匹黑马,擅长美国互联网前沿技术,崇尚硅谷创业模式,自主研发有核心技术,曾开发并维护美国拥有上千万用户级的网站,并在网络数据采集,大数据解析方面具有突出的能力,也将在国内推出一系列面向政务、企业的创新型大数据研究项目与合作,为各大企业提供高端信息技术咨询服务。

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从需求到原型,如何思考与设计「后台产品」?

1什么是后台?

顾名思义,就是与前台相反的呗,前台我们都知道是用户查看信息,提交信息的地方,那么后台相应的就是创建元素信息,存储信息,处理信息的地方,他也叫管理系统。

打个比方,前台就好像我们去餐厅里,坐下来看菜单,然后告诉服务员我们今天要吃什么,服务员就蹦蹦跳跳的到了后厨,告诉厨师要做哪些菜,厨师记下桌号和菜品,就开始制作了。这里的后厨实际上就是我们所说的后台系统,而那个厨师就是后台管理员。

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便利商店的九个小心机,你”中招”了吗?


便利超市几乎成为我们生活的一部份,不管是早中晚三餐+下午茶+宵夜,以及网拍取货、ATM汇款提款,通通都跟便利超市有关,很多时候不知不觉地就拿了包饼干和甜点,体重也不知不觉地多了一公斤…。其实超市内的摆设和动线,处处充满玄机,想方设法地要刺激你的购买欲望。一起来看一下超市的秘密吧:

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产品运营小白应建立的知识框架

▍本文是《从零开始做运营》的读书笔记。读书前根据目录,和自我需求提几个问题,带着问题去阅读。

1.产品运营的概念。
2.产品运营的职业发展路线。
3.产品运营的工作分为几块。
4.产品运营的基本技能。

本书对小白来说相当于建立一个大概的运营框架,有了框架之后去看知乎、简书上的零碎的运营知识,才知道他们所说的内容是属于运营的哪部分,自己才能更好的吸收。

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一篇文章让你成为资深互联网运营人

互联网运营,对非互联网行业的人来说,是一个虚无缥缈的岗位。即便是对互联网行业的人来说,也有相当一部分人对运营工作不完全了解。

结合大咖们以及自己的运营经验,社长将互联网运营的工作做一系统的总结归纳,并从实操的角度做阐述,争取让大家拿来就能借鉴上手。

注意,社长这里所说的运营是指大运营,即一个平台除技术开发之外的全部运作工作。

好了,开始正题。

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APP运营推广超级攻略(2015新版)

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近几年移动互联网飞速发展,PC端流量已经慢慢往移动端流量转移,移动互联趋势锐不可当,各种不同互联网类型企业已经为移动端专门开辟独立部门运营。笔者从事电子商务,网站运营实战十多年,接触过B2B,B2C,第三方平台(天猫,淘宝),移动APP等类型网站运营。以下我就从移动互联网市场总监岗位出发,从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案,至于关于移动互联网,移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字,不展开说了。

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作为交互设计师工作的这两年

从正式开始接触到现在已经差不多3年多的时光了,3年里接触了不同类型的人,有设计大牛,有刚入行的新人,也有一直在摸爬滚打的痴儿,比如我。

作为交互设计师工作的这两年,互联网的一些事
初识交互时,对这个行业的理解就是字面的认知,怎么与产品之间进行互动,了解到做交互的都在百度、阿里、腾讯这样的知名企业里工作,当时脑里的反应就是wa~好厉害,于是开始去接触去了解,去学习,慢慢的靠近这个行业,开始发现原来入门很容易,进阶很难,它是一个很广博的学科,是一个不仅仅是多看了几本书就能做的好的行业,需要去实践去总结去思考,形成自己的风格,而我在这条路上才刚刚起步。

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数据立方体——维度与OLAP

前面的一篇文章——数据仓库的多维数据模型中 已经简单介绍过多维模型的定义和结构,以及事实表(Fact Table)和维表(Dimension Table)的概念。多维数据模型作为一种新的逻辑模型赋予了数据新的组织和存储形式,而真正体现其在分析上的优势还需要基于模型的有效的操作和处理,也 就是OLAP(On-line Analytical Processing,联机分析处理)。

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